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复盘聚力启新程｜长钢控股集团召开钢贸板块2026上半年度工作总结暨下半年工作部署会
8月14日，湖南长钢控股集团钢贸板块2026上半年度工作总结暨下半年工作部署会议在集团总部二楼会议室顺利召开。集团相关管理层、钢贸业务条线全体人员参会，全面复盘上半年经营得失，剖析行业形势与经营风险，明确下半年发展方向与重点任务。
会上，各业务条线依次作半年度工作汇报，以数据为依据，复盘上半年业务开展情况，直面经营当中暴露的问题，围绕风险防控、业务拓展、成本管控、团队建设开展深度研讨。会议客观分析当前钢贸行业现状：行业加速洗牌，部分中间商逐步被市场淘汰，传统垫资贸易模式面临较大压力，对供应链服务能力、风险把控能力提出更高要求。
会议指出，面对复杂多变的市场环境，不能固守传统贸易思维，要主动转型突围。
1. 业务模式转型：由简单钢材贸易，向加工、配送一体化供应链服务商升级。深耕细分赛道，聚焦工程用材、特种管材等领域，从“卖钢材”升级为帮客户管好钢材供应链，筑牢长期合作壁垒。
2. 筑牢风险底线：强化风险识别与把控能力，直面问题、不回避矛盾，建立健全风险管控流程，优化资金模式，平衡业务拓展与经营安全。
3. 创新协同服务：发挥产业链枢纽优势，打通上下游信息，输出技术服务，做好保供降本，实现双向赋能。双赢不是单纯低价让利，而是创造增量价值，与客户、合作伙伴风险共担、共同成长。
4. 人才与内部管理升级：优化人员结构，锻造敢打硬仗的队伍；坚持实事求是，多讲问题、少讲借口，面对困难要有决心、有信心，拿结果说话。同时做好成本管控，提升员工获得感，激发团队内生动力。
5. 数字化赋能发展：推进数字化工具落地，提升协同效率，把数字化、绿色低碳打造成为未来竞争新优势。
集团董事长在会上作重要讲话，充分肯定了钢贸板块上半年在市场压力下取得的经营成果，深刻分析了当前行业形势变化，并对下半年工作提出明确要求。
董事长指出，当前钢贸行业正在发生深层次变化，市场竞争从“拼资源、拼价格”逐步转向“拼服务、拼效率、拼风险控制”。传统贸易模式的利润空间不断收窄，靠简单中间商差价生存的方式已难以持续。钢贸板块必须认清形势、主动求变，加快从传统钢材贸易商向一体化供应链服务商转型。
董事长强调，转型不是一句口号，要落到具体业务和能力建设上。
一是要强化市场研判能力，密切关注宏观政策、行业周期和客户需求变化，提前谋划、主动布局。
二是要强化风险管控意识，把安全经营放在重要位置，在业务拓展中守住底线、不踩红线。
三是要强化客户服务能力，围绕工程用材、特种管材等细分领域，提供更有针对性的供应链解决方案。
四是要强化内部管理和团队建设，打造一支能打硬仗、善于复盘、持续改进的业务队伍。
董事长表示，长钢控股集团拥有钢铁、地产、体育等多元产业布局，具备较强的资源协同优势。钢贸板块要充分依托集团整体优势，打通上下游资源，提升产业链协同能力，在服务客户、创造价值的过程中实现自身发展。
最后，董事长勉励全体钢贸业务人员：思多乱其志，实干出真知；面对困难不要畏缩，面对问题不要回避，面对竞争不要保守。要以更加务实的作风、更加清晰的思路、更加有力的执行，全力以赴完成下半年各项目标任务，推动钢贸板块实现更高质量、更可持续的发展。
山海自有归期，风雨自有相逢。2026下半年，钢贸板块全体员工将统一思想，正视短板，锚定目标，以实干破局，以服务立足，全力以赴落实各项部署，奋力完成全年经营目标，推动集团钢贸业务实现高质量发展。